随着金融自由化、贸易全球化的迅速蔓延，境外媒体巨头也利用跨国经营的网络，将原来被不同的国家制度和市场壁垒所分隔的单个企业，转化为跨国公司控制下的企业链条，联系成一个有机的经济实体。
更为重要的是，跨国传媒公司在国内市场遭遇发展瓶颈，受众人数以及广告收入均呈下降态势，对于那些传媒市场仍有潜力的国家必然充满了投资欲望。以美国为例，20世纪80年代可以说是传媒产业飞速发展的一个历史阶段，那时，投资者和潜在业主认为通过提高广告费率就能不断增加收入，能够享受到兼并和垄断所带来的额外收益，并藉此获得进入社会和政治核心集团的入场券。但是，从90年代初开始，“神话”破灭。许多大媒体公司的利润暴跌：全国广播公司广播业务利润下降约21%，哥伦比亚广播公司广播业务利润估计损失5000万，造成以上结果的主要原因是受众群的分流与减少。如1965年，盖洛普民意调查发现52%左右的人说他们在昨天看过电视新闻。但到了1990年，这个数字降为41%。①此外，零售业将广告更多地投向直接邮递或互联网等，也大大影响了传统媒体的广告收入。当然，传媒业税前边际效益（pre-tax margins）仍然高于其他产业，尽管与发展高峰期相比整个产业的边际利润率在下降。
电视节目的生产存在很强的规模经济效应，即使为了满足其他市场的观众需要，对节目进行本土化改造后复制和发行，与“最初的生产成本相比也是微不足道的”。因此，视听产品制造商可以极低的增加成本，为一个很大的地理范围内的消费者提供产品，并且从中受益。此外，跨国媒体公司在不同国家和地区建立控股和参股公司，通过公司内部的资本融通，减少了不同国家的利率变化带来的风险。他们还能够充分汲取不同地区的优秀文化资源，将之包装为适合全球化市场的产品。
中国广电业自改革开放以来，一直处于较高发展的进程之中，媒体覆盖率不断上升，中国经济总量也持续保持较快增长，这些都使中国成为跨国媒体组织最理想的投资场所。
同时，我国广播电视正在从模拟技术向数字技术过渡，将于2015年之前普及数字电视，这意味着将扩充数百个新的电视频道。升级到数字电视节目，月租费至少要提高到10美元左右才能赢利，这就必须为观众提供更多、更高质量的电视节目。中国国际电视总公司内容和制作部门总经理魏萍表示：“目前这样的节目仍供不应求。因此，我们需要国际制作商的支持和帮助。”②届时，外资介入电视内容制作将成为大势所趋。
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