改革发展是中国广电业的大趋势，中国传媒业需要拥有国际化视野。但短期内，国际传媒企业在中国市场还不可能有太大的作为，合作是双方共同的选择。
对境外广电媒体机构来说，试图在中国市场直接采取品牌（内容）推入，或者渠道落地的策略都会遭遇政策上的壁垒。而与本土媒体集团合作意味着产品将更有针对性，更符合当地观众的文化需求，使“全球性资源”与“本土化节目”有机结合，产生出一个更加富有吸引力的共同体。借用印度GlobalTV常务董事的话说：“国际卫星经营者曾被认为会改变亚洲，但后来他们却被亚洲改变。在付出巨大代价后，他们逐渐懂得了妥协。全球趋势使电视变得更加民族中心主义，国际转播公司必须求助于像我们这样的地方制作人来做节目设计和规划”。③CNN、BBC这样的国际传媒组织在印度就采取结盟方式来拓展业务，CNN和印度媒体集团组建了CNN-IBN新闻频道，目前已取得了很好的市场收益。
上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚对与境外媒体合作持非常谨慎的态度。他认为：一流媒体带来的管理理念、模式，会迅速提升文广新闻传媒集团的核心竞争力。但是，这些合作伙伴，他们往往有自身的中国战略，目前由于政策限制不得不委曲求全，但他们某些发展意图在根本上是与我们相抵触的，同时他们很多在国际传媒市场上也是对手，过度合资会影响文广集团的产业集聚度。因此，选择的合作对象一定要在很多方面与文广集团自身具有互补性，何时借助对方的力量，也要结合集团各发展阶段的需要。
黎瑞刚认为，在现阶段，合作首先寻找的是战略资本，然后才是纯资本。战略资本所带来的价值不光是资金优势，还有经营理念、内容的供应、管理模式等。“完全通过市场来赢利，对外方传媒而言早就不是问题了，但在国内看来，还存在诸多困难”。“合资就是为了让总经理来选拔人，来管理人，在政策还有保护的条件下，可以尽快和比自己强大的境外媒体有实质性的业务合作，从而从制作、管理，甚至是资本领域获取更多的经验”。④所以，在同境外媒体的合作中，上海文广保证51%的控股，但合资公司的管理层却无一例外地由外方代表任职。
概括起来，上海广电业与境外媒体的合作方式大致可以分为三种类型：一是境外媒体通过贴片广告的方式为上海电视台提供他们生产的节目。当年迪斯尼公司就是通过这种方式进入上海的，上海有线电视台也成为中国大陆第一家与ESPN合作的地方性媒体。
二是上海广电业与境外媒体合作开发品牌节目。如CNBC与文广传媒重新包装CNBC的“亚洲管理”（Mana gingAsia）节目，并在文广传媒的第一财经频道播放。两家传媒公司还共同制作有关中国商业和金融发展的报道，并于周一至周五每日两次在CNBC的全球网络上播放。CNBC亚太总裁亚历山大·布朗（Alex an鄄derBrownIV）称，收入和费用两公司平均分配。⑤
三是在政策允许范围内，上海广电业与境外媒体合资成立有限公司。如2004年SMG与环球唱片共同投资成立了上腾娱乐。该公司主要从事艺人经纪和艺人管理、组织和执行各种与音乐相关的大型活动、开发新媒体、市场伙伴营销以及策划和推广各类音乐产品以及DVD等。⑥北京中视英跃文化传播有限公司,致力于
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